Interrogantes:
1. Qué enseñanzas le deja la reflexión de este caso para la definición del proyecto del grupo?
RTA/ El caso Arturo, permite establecer ciertas pautas para identificar los pasos de creación de una empresa, teniendo en cuenta muchos factores que permiten que estas funcionen y perduren en el tiempo; en el caso grupal nos encontramos con la diversidad que tiene un grupo, y la dificultad inicial de plantear ideas solidas, sin embargo al cuestionarse los problemas o falencias que tiene un proceso, se puede identificar las ideas que funcionaran, dándoles el trámite del caso Arturo.
2. Consideras que las variables definidas para recolectar la información para la formulación del proyecto fueron suficientes? Que otras fuentes consideras que pudo utilizar Arturo?
RTA/ Las variables consideradas por Arturo, como lo son: canales, precios, costos, región, mercado, tecnología, ubicación, población entre otras, son apropiadas para el proyecto que el decidió escoger, aunque sería de gran ayuda si contara también con los factores climáticos, que en ocasiones definen la pérdida o ganancia en proyectos que tienen que ver con el agro.
3. Cuáles fueron los pasos que definió Arturo para la formulación de su proyecto, enumérelos. Para tener claro el enfoque de la definición de un proyecto, debemos analizar el documento " Aspectos generales del proyecto", publicado en documentos.
RTA/
1. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO:
1.1 DEFINICIÓN DEL PROYECTO: Análisis del proyecto que se desea llevar a cabo, documentándose atentamente en los pros y contras de la idea.
2. CICLOS DEL PROYECTO (Pre inversión, Identificación, Selección, Formulación, Etapa de Idea, Etapa de perfil, pre factibilidad, factilidad, diseño definitivo): En este punto podemos establecer las capacidades con las que cuenta una zona para permitise la entrada de nuevas ofertas, costos, trabajadores y herramientas que se utilizaran para la ejecución del proyecto.
3. INVERSIÓN O EJECUCIÓN O IMPLEMENTACIÓN: Aquí podremos informarnos sobre la documentación, licencias, costos y demás procesos vitales para formalizar una compañía.
4. CONSTRUCCIÓN: La adquisición del lugar de trabajo, así como sus muebles y enseres
5. OPERACIÓN: Esta es la parte administrativa que conformara la empresa “organigrama”
6. EVALUACIÓN EX POST: Indicadores de costos, cumplimiento y eficiencia
7. LIQUIDACIÓN: Se establece el tiempo de vida de una sociedad, y las diferentes causales
de terminación.
de terminación.
8. TIPOS DE PROYECTOS: Se identifican los proyectos a los cuales se va a aplicar la oferta ofrecida por cada sociedad o empresa.
ACTIVIDAD 1, CASO ARTURO
1. QUE ENSEÑANZA DEJA ESTE CASO PARA SU PROYECTO PERSONAL?
RTA/ El caso Arturo me ayudo a identificar mi capacidad de compromiso y de cierta forma de liderar y organizar grupos, ademas me enseño bastante sobre la conformación de un proyecto.
. QUE OPINIÓN LE MERECEN LAS VARIABLES PROPUESTAS PARA LA RECOLECCION DE LA INFORMACIÓN? CREE QUE FUERON SUFICIENTES?
RTA/ Las variables de recolección fueron útiles, aunque creo que quedarían faltando encuestas mas puntuales, para establecer factores como clima y comportamiento de la población frente a nuevos productores.
. QUE ASPECTOS IMPORTANTES APRENDIO DE LA FORMA COMO ARTURO Y SU ASESOR PLANTEARON EL PROBLEMA DEL PROYECTO?
RTA/ Me pareció interesante que se basara la idea de Arturo en dos cosas, en los estudios realizados para la recolección de datos sobre zona, población, cultivos, precios, etc, pero no se dejo de lado que a Arturo le gustaba ese campo.
. COMO LE PARECE QUE FUERON FORMULADOS LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO? COMO PIENSA QUE DEBEN SER ESTOS?
RTA/Los objetivos van ligados a la recolección de información con respecto a la respuesta del consumidor a la oferta, entonces se puede innovar con nuevos precios, productos, formas de comercialización y además se abastece la demanda normal que tiene el sector donde piensan establecer el proyecto. En el caso particular, los lineamientos fueron los apropiados, son claros, se pueden medir, saber cuánto valen y se pueden realizar.
. DONDE COMIENZA Y DONDE FINALIZAN LOS PERIODOS DE FORMULACION, GESTION Y OPERACIÓN DEL PROYECTO PROPUESTO?
RTA/ La formulación empieza con el planteamiento del problema, identificar una idea, objetivos y estudios de evaluación del proyecto, y termina con la decisión de invertir en el.
La Gestión empieza con las actividades que se requieren para llevar a cabo el proyecto y terminan cuando empieza la operación, que es la mezcla de actividades que ejecutan, y operan en el campo.
